企业战略管理论文

如何进行有效的战略管理是当今管理者必须要考虑的问题，也是企业生存发展的必要条件。它不仅影响着组织的绩效，还能帮助管理者应付不断变化的情况。在当代，不乏有独特战略管理方式的企业管理者，他们大都在自己的产业领域有着重大的影响。接下来，本文就选取比亚迪股份有限公司来浅析其战略管理方式。

本文以战略管理过程为脉络，以比亚迪公司的实际情况为依据，由浅入深地发掘企业的各战略的内涵，并对其存在的问题提出解决的方案。全文从理论知识的介绍开始，再简单介绍比亚迪公司的情况，之后进行外部环境和内部环境的分析，最后列举其实施的企业战略，并提出自己的意见和建议。

第一章绪论

第1.1节 研究意义和背景

战略管理是管理者为了制定组织的战略而做的工作。它在管理理论中是最高层次的，也是最为整合性的。它非常重要，涵盖了所有的基本管理职能，即计划、组织、领导和控制。它的重要性体现在它能够影响组织的绩效，，以及比亚迪e6先行者电动车，前者无需依赖充电站，并且是世界上的第一款，后者使用了其自主研发的铁电池。比亚迪还基于其铁电池核心技术，提出了储能电站项目以及太阳能电站项目。

第2.3节 企业存在的问题

（1）比亚迪在自己的低端车方面内斗严重，并且试图进军中端车市场却失败了。中端车技术不过关，质量不合要求，低端车价格也最走越低，难以维持。

（2）比亚迪引以为豪的电动车，实际上这几年并没有推出新车型，销量也很差，离开政府的补助难以发展。

（3）比亚迪在汽车市场过于依赖SUV。在SUV市场，同样是中国自主品牌的“长城”异军突起，与比亚迪正面抗衡。而比亚迪仍然采取低价策略，其结果必将和上述第一条一样

（4）比亚迪没有和经销商做好利润分配，直接导致了前几年的退网事件。比亚迪在急于扩张的时候，没有正确进行营销以及公司内部的管理，实质上是在压榨经销商和供应商。

（5）比亚迪号称创新至上，拥有的专利也很多，但是其车型大多有山寨感。

（6）我国自主品牌的汽车企业处于行业初期，还有很长一段路要走。虽然有些企业和外国企业进行合作，但是在技术层面上，我国企业还没形成自己独特的技术框架，创新能力还很差。比亚迪素来标榜自己前景很广阔，让人大有放卫星的感觉，但是汽车行业需要沉淀，所以比亚迪需要更多的经验积累。